天馬基礎建設企業效率工作管理研究會會暨首位次會儀完美會議
為總結(jie)交流施(shi)工(gong)質(zhi)量管(guan)理活(huo)動成(cheng)果(guo)，引導企業持續(xu)改(gai)進(jin)質(zhi)量，促進(jin)管(guan)理技術進(jin)步與創(chuang)新，不斷提(ti)升品(pin)質(zhi)安全(quan)管(guan)理層次。9月17日(ri)，天馬建設(she)規劃公司產品(pin)品(pin)質(zhi)治理管(guan)委會(hui)會(hui)暨首要次辦公會(hui)議在公司品(pin)牌(pai)總部順(shun)利進(jin)行(xing)舉辦。
會議(yi)由集(ji)團(tuan)(tuan)工程部副(fu)經理(li)張昌唯主持，會議(yi)上張昌唯向委員會成員宣讀(du)了《關于(yu)成立公司質(zhi)量(liang)管理(li)委員會通(tong)知》，并就質(zhi)量(liang)體系評(ping)定標準(zhun)、委員會職責等進行說明。目(mu)的(de)是進一步推動集(ji)團(tuan)(tuan)質(zhi)量(liang)管理(li)體系，提質(zhi)增(zeng)效(xiao)，促進公司品牌(pai)建設。
集團有(you)限(xian)公司(si)(si)總總監高宏達對持(chi)量(liang)維護常務(wu)管(guan)委會的(de)工作中作出首要信號燈，“建筑(zhu)市場競爭激烈，目前優秀(xiu)的(de)民營(ying)企業(ye)，都是以(yi)企業(ye)質(zhi)量(liang)品(pin)(pin)質(zhi)作為(wei)品(pin)(pin)牌推廣，獲得了(le)業(ye)主單(dan)位(wei)的(de)青睞，占領(ling)了(le)市場，企業(ye)得以(yi)生存。質(zhi)量(liang)管(guan)理委員(yuan)會應定期組織開展(zhan)質(zhi)量(liang)交流(liu)活動(dong)，提高各(ge)項(xiang)目管(guan)理人員(yuan)綜合素(su)質(zhi)，從而提高班組綜合素(su)質(zhi)，達到提升公司(si)(si)整體(ti)質(zhi)量(liang)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)目的(de)。”
團體總水利師、產品品質(zhi)(zhi)常務理事會(hui)科長劉(liu)剛談到下一周期的辦(ban)公最終目(mu)標“對于(yu)項(xiang)目(mu)質(zhi)(zhi)量的控(kong)制，項(xiang)目(mu)班組至關重要(yao)，經營良(liang)好的企(qi)業都建(jian)立了體系(xi)招采平臺(tai)，建(jian)議項(xiang)目(mu)經理推(tui)薦優秀(xiu)班組進(jin)入公司(si)的招采平臺(tai)，供公司(si)其他項(xiang)目(mu)選擇。在市場化的競爭(zheng)性中表達機構的獨特的，改變國(guo)際公司(si)“逢建(jian)必(bi)優”的經營理念，達到企(qi)業發展對象。”
安全性能專業顧問(wen)方成林(lin)說“項(xiang)(xiang)目(mu)不應(ying)(ying)(ying)以(yi)搶進度為由犧牲質(zhi)量，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)管理人員(yuan)發現的問(wen)題(ti)應(ying)(ying)(ying)及時要(yao)求班(ban)組整(zheng)改，在保證工期(qi)的同時進行(xing)質(zhi)量控制。創優項(xiang)(xiang)目(mu)檢查(cha)指引(yin)應(ying)(ying)(ying)引(yin)起重視，企業標(biao)準應(ying)(ying)(ying)高于(yu)國(guo)家標(biao)準。”
最后，委員(yuan)(yuan)(yuan)會代表對未來(lai)的(de)發展(zhan)如何落實各(ge)項工作進(jin)行討(tao)論(lun)，提出施工管理應(ying)從實際出發，項目(mu)(mu)管理人員(yuan)(yuan)(yuan)全程參(can)與控制，根(gen)據項目(mu)(mu)進(jin)度(du)不斷(duan)對班(ban)組進(jin)行技術(shu)交(jiao)底；質(zhi)量(liang)(liang)月(yue)檢查(cha)，可(ke)綜合質(zhi)量(liang)(liang)、安全、進(jin)度(du)、環境等因素的(de)影響進(jin)行綜合評(ping)選；集(ji)團應(ying)加強對項目(mu)(mu)技術(shu)人員(yuan)(yuan)(yuan)和班(ban)組長的(de)培訓交(jiao)流，提高員(yuan)(yuan)(yuan)工安全質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識，提高項目(mu)(mu)整體能力(li)和水平。
會后，全(quan)體(ti)委(wei)員集體(ti)前往鸚鵡村和友訊達項目進(jin)行(xing)實地觀摩，對現(xian)場(chang)的品質安(an)全(quan)性維護中存(cun)在的問題進(jin)行(xing)指導，就施工質量管理方面的經驗進(jin)行(xing)了交(jiao)流(liu)。
